瑞典人一上班就開會？

 考慮到“瑞典人很矜持”的傳說，這一條顯得有點諷刺，但它卻是真真切切的事實。最近我參加了一場會議，議題是籌備另一場會議，而那場會議本身也是為了準備一場重要會議。我可不是騙你的。

對局外人而言，所有這些會議可能都顯得沒有必要而且低效，但它們卻是瑞典的共識文化的一部分。這種文化歡迎所有人暢所欲言，而且這些意見都能得到聽取。

顯然，這種無等級式決策方法不是在哪兒都行得通的。最近，我與一位瑞典經理交談，他曾試圖將一種“門戶開放”政策引入自己在一家亞洲汽車公司的辦公室，積極鼓勵他的員工分享看法或提出問題。但他的員工不愿意開口，因為在他們的企業文化中，指出錯誤是種禁忌。而在瑞典，通常不需要“門戶開放”政策，因為經理們本來就與自己的員工共享一間開放式辦公室。